请在询价前使用本指南：它有助于整理可比较的基础资料并提前识别限制。
需要准备的资料
- 01
说明问题、解决方案、市场及项目当前意义。
- 02
介绍发起方、团队、资产、权利、场地及已完成工作。
- 03
说明产品、客户、商业模式及需求证明。
- 04
准备包含假设、资金需求及情景的财务模型。
- 05
说明法律、技术、市场、汇率、物流及管理风险。
- 06
明确对合作方的建议：参与方式、阶段、所需资源及下一决策。
常见错误
- 用冗长历史开场，却没有明确合作建议。
- 展示预测但不说明基础假设。
- 隐瞒项目阶段、限制和未解决问题。
具体核查和工作范围将在研究实际任务与文件后确定。